Wysoki poziom merytoryczny Festiwalu zapewnili najlepsi światowi i krajowi eksperci - zobacz: Prelegenci, w tym także przedstawiciele znanych miast i regionów europejskich, którzy podzielili się z nami swoimi doświadczeniami w zakresie realizacji strategii promocyjnych. Trwające dwa dni wykłady pozwoliły zauważyć podstawowe różnice w realizacji strategii promocyjnych w kraju i na świecie. Eksperci podkreślali niedoceniany wciąż w Polsce wkład społeczności lokalnych w budowanie marki miasta i regionu.
Eksperci o promocji miast i regionów:
"Przy kreowaniu marki miasta nie chodzi o asfalt i cegły. Strategia marki to nie plan na papierze. W budowaniu marki chodzi o doświadczenie. To ludzie budują klimat miejsca. To ludzki wkład w markę decyduje o jej powodzeniu lub porażc" - powiedział Allan Malcolm, strateg miejski z 30-letnim doświadczeniem, twórca takich marek jak Amsterdam czy Toronto.
Na konieczność współpracy z wieloma podmiotami w procesie realizacji strategii promocji uwagę zwróciła Ailsa Falconer, twórczyni marki "Inspirująca Stolica Edynburg". - "Pieniądze nie są barierą w odnoszeniu sukcesu. Edynburg to małe miasto z małym budżetem. Wygrywamy współpracą z biznesem, hotelami, deweloperami, uniwersytetami i innymi organizacjami. To daje efekt pomnożenia marki i spójną strategię promocji".
Dr Magdalena Florek z Akademii Ekonomicznej w Poznaniu przekonywała, że "przy pozycjonowaniu miejsc nie można oferować wszystkiego. Należy wybrać specyficzne cechy i walory a nie drugorzędne produkty. Trzeba wybrać elementy, które dają szansę skutecznie się wyróżnić. Brak strategii pozycjonowania wystawia miasto lub region na ryzyko niewłaściwej oceny otoczenia".
Anna Proszowska-Sala, ekspert public relations, Dyrektor ds. Public Affairs Grupy Ströer podkreśliła rolę publicity w skutecznym promowaniu miast i regionów. "Warto jeszcze raz spojrzeć na projekty, które realizujemy w naszych miastach i regionach, by sprawdzić, czy w pełni potrafimy wykorzystać potencjał medialny, który w nich tkwi. Z drugiej zaś strony już na etapie ich planowania powinniśmy uwzględnić elementy, które stanowią o potencjale medialnym. Warto też, by miasto wspierało wyłącznie te inicjatywy, które realizują wizję marki miejsca".
Prezydent Szczecina Piotr Krzystek podsumował strategię promocyjną swojego miasta w następujący sposób: "Szczecin był miastem, które miało problem z wizerunkiem. Ale teraz podeszliśmy do zagadnienia promocji jak profesjonalne firmy. Dobra strategia to klucz dla każdego miasta, ale musi być skoordynowana z innymi działaniami. Strategia promocji Szczecina zatytułowana Floating Garden wymaga odwagi i emocji".
Prezes Zarządu Grupy Ströer, Janusz Malinowski, zapytany o jego receptę na sukces promocji polskich miast, zgodził się z przedmówcami kwitując: "Mieszkańcy powinni zostać włączeni w proces tworzenia własnego miasta, w którym chcą żyć i mieszkać. To oni tworzą miasto. Trzeba dać im poczucie, że są częścią strategii. Przecież człowiek najmocniej przywiązuje się do własnych idei. Mieszkańcy naszych miast powinni poczuć się podmiotem a nie przedmiotem działań".
PANEL PREZYDENTÓW I MARSZAŁKÓW
Podobnie jak podczas I edycji ważnym i prestiżowym elementem Festiwalu był Panel Prezydentów i Marszałków, który odbył się 22 kwietnia 2008 r. Panel z udziałem włodarzy miejskich oraz regionalnych stał się już tradycją Festiwalu.
więcej ...
PREZENTACJE SAMORZĄDÓW - CASE STUDIES
Do poprowadzenia wykładów zaprosiliśmy przedstawicieli wybranych regionów i miast polskich, które w sposób wyróżniający się i profesjonalny prowadziły swoją politykę promocyjną w ubiegłym roku. Swoje prezentacje przedstawiły Gdańsk, Katowice, Szczecin oraz Województwo Śląskie.
|
|
 |
|
 |
|
 |
|
| Piotr Wachowicz, Dyrektor Biura Promocji i Informacji Urząd Miasta Szczecin |
|
Tomasz Stemplewski, Dyrektor Wydziału Promocji i Współpracy Międzynarodowej Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego |
|
Anna Zbierska, Kierownik Wydziału Promocji Urzędu Miasta Gdańsk |
|
 |
|
|
| Waldemar Bojarun, Dyrektor Wydziału Promocji Urzędu Miasta Katowice. |
|
|
|
Pobierz program konferencji (pdf, 147 KB)
|
